該企業主要從事糧油食品的生產經營，是2018、2019年中國優質糧食工程實施單位，是涪陵區級、重慶市級成品糧應急儲備單位。該糧油企業與文谷科技合作投入數字化、智能化工廠建設，立志借數字化的力量成為川渝區域最具影響力的糧油食品行業旗艦企業。
業務挑戰
該企業想要通過精益管理的方式優化公司的業務和生產經營，所以一直鼓勵員工將企業當做自己家，開動大家的智慧將“家”建設地更好，這是建設提案制度的初衷，但實行起來卻不盡如人意：
解決方案
一、統一的溝通平臺
針對這些問題，文谷科技為客戶量身定制了一個輕量級的協作平臺，讓員工、管理者、老板等公司內部多個角色統一到一個溝通平臺，支持員工通過拍照、打字等形式向上提交自己的想法，大大降低了提案的門檻，提高操作便捷程度。這也大大降低了溝通成本和管理時效性。
文谷科技對企業內部的業務進行了梳理，對各種信息進行匯總和提取，挖掘有效信息，然后統一形成一個個模塊，打造一個統一的業務管控平臺。
在文谷的協作平臺上，只有一道審批流程，大大提高精益部門審批效率。審批通過后，還會通知執行人在規定時間內完成提案改善的執行，保證改善高效完成。如果提案進度拖延，管理者可以查看具體執行進度，進行相應處理。
文谷協作平臺自動統計提案數、實施數量、參與人數等數據，管理部門在應用后臺可以查看提案制度的實行效果，并根據數據對有欠缺的地方進行針對性引導，調動全員持續參與提案改善。
分析匯總有效數據，形成電子報表，由系統實時顯示，管理人員能夠第一時間查看，節省了和數據統計人員溝通的時間成本。
員工成長力是企業發展的關鍵內在動力。通過協同創新，把有效信息進行沉淀，并通過各種權限授權，員工可以方便地進行學習和交流。并且創新引入積分制鼓勵機制，員工可以用積分直接兌換獎勵，每個月排名前三的員工還有額外獎勵，在企業內部形成良好的改善氛圍，不斷觸發員工的提案靈感。
該企業實施文谷協作平臺后實現了：
（1）精益改善數量提升50%—每一位員工都在想各種小點子；
（2）改善意見執行效率提升30%—實現有效意見快速執行
（3）消除生產浪費10%—員工貢獻直接體現在減少浪費上
