文谷的數字化工廠有一套合理的邏輯，對梳理整個公司的流程有幫助，通過數字化改造大幅度提升制造流程控制，實現降本增效。
該客戶企業作為一家電子元器件企業，物料在每一個流程的精細化管理至關重要。
目前，該企業對物料的管理主要依靠倉庫管理系統，其最大的缺陷在于只管理到倉庫內部的出入庫管理，對于進入到車間物料無法進行有效地管理和追蹤。
一、解決方案
針對這種情況，亦云科技團隊為該客戶企業上線了物料管理APP，建立從倉庫到車間生產整個過程的物料管理和條碼追蹤體系，幫助客戶企業實現從物料采購、入庫到成品產出入庫等整個物料的管理和追蹤。
1.條碼管理
在亦云科技團隊的協助下，該客戶企業建立了自己的條碼庫，對物料的編碼、名稱、類型、規格、取樣規則等屬性進行數據建模，實現對物料的統一管理。
2.制度建立
故障實時監控及統計看板，方便故障統計分析。物料管理APP上線以后，物料管理制度也進行了相應地調整，操作人員通過APP自帶的掃碼功能，對物料進行掃碼出庫入庫等操作。
3.數據管理
為了讓數據發揮作用，物料管理APP上記錄了業務處理過程中產生的所有記錄，保證數據的完整性，有效性，及時性以及合規性。在管理后臺，還可以根據記錄的數據生成倉庫和生產所需的各類報表，用于出入庫查詢、批次預警、生產記錄查詢等。
