為了解決推行精益管理過程中遇到的諸多難題，文谷團隊為該客戶企業引入了便捷、高效的精益管理工具，并根據需求定制了部分功能。
該客戶企業是一家從事紙制品包裝設計、生產、銷售和服務為一體的現代化包裝企業，公司現有員工200余人，各類專業技術骨干50余人，年銷售收入上億元。由于紙制品包裝行業下游行業廣，廠商的進入門檻較低，導致市場競爭十分激烈。
業務挑戰
為了優化公司在生產經營方面的管理，提高產品競爭力和品牌業務能力，該企業幾年前開始推行精益管理。但在實踐中，卻面臨許多困難：
解決方案
為了解決這些問題，文谷團隊為該客戶企業引入了便捷、高效的精益管理工具，并根據需求定制了部分功能。
一、制定符合行情的行業標準
文谷的精益管理工具收錄了豐富的紙制品包裝行業6S執行標準，幫助客戶分析同行實例，從中歸納出符合當前實情的、切實可行的6S執行標準。
二、將考核規范化、標準化
對檢查工作的執行人員、區域、檢查內容進行詳細劃分，并根據設定時間提醒相關人員開展檢查工作，有效避免了遺漏檢查問題。
同時，對每一項工作內容的考核標準進行量化，檢查人員只需要按照標準進行評分，保證了評分公平、客觀。針對特別好或者不好的情況，檢查人員還可以拍照記錄，上傳到系統中，作為學習或改進的案例。
三、帶動員工深入參與、形成全員參與的良好氣氛
文谷團隊為該企業開通了“自定義檢查標準”功能，幫助企業把員工在一線工作總結的工作成果作為檢查標準，建立員工的主人翁意識，帶動全員參與的熱情。
